Professor Lahmann Consulting

Bevor Sie in Workshops investieren: Finden Sie heraus, wo es in Ihrer Organisation hakt.

Hoher Krankenstand, Spannungen im Führungsteam, ein Veränderungsprojekt, das stockt – die Ursache liegt oft woanders, als alle vermuten. Wir führen vertrauliche Interviews auf allen Ebenen, werten sie mit einem am Universitätsklinikum Freiburg entwickelten Verfahren aus und zeigen Ihnen in einem schriftlichen Bericht, wo Sie ansetzen sollten.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Bericht in 4–6 Wochen · ca. 1 Stunde pro Interview · entwickelt in der Forschungsgruppe Arbeitspsychosomatik

We Look Inside the Box

aller Veränderungsprozesse erreichen keine nachhaltige Veränderung. Ein Grund dafür ist, dass viele Analysen und Maßnahmen nur an der Oberfläche arbeiten. Nachhaltige Veränderungen können aber nur in der Tiefe der Organisation stattfinden.

Hoher Krankenstand

Was häufig dahinter liegt

Konflikte, die im Team nicht angesprochen werden dürfen; Erwartungen, die niemand klar formuliert

Was die Diagnostik klärt

Welche Belastungsquellen in Ihrer Organisation tatsächlich wirken und wo die Gegensteuerung ansetzen muss

Sinkende Leistungsfähigkeit

Was häufig dahinter liegt

Rückzug als Schutz vor Überforderung; unklare Prioritäten an der Spitze

Was die Diagnostik klärt

Ob das Problem bei Strukturen, bei Beziehungen oder bei wiederkehrenden Mustern liegt

Angespanntes Betriebsklima

Was häufig dahinter liegt

Schuldzuweisungen, die einen tieferen Konflikt verdecken

Was die Diagnostik klärt

Welcher Konflikt sich wiederholt und wer ihn aufrechterhält

Unsere Leistungen

Organisationsdiagnostik

Der Einstieg

Wir schauen nicht nur auf Prozesse und Zahlen, sondern auch auf das, was zwischen den Zeilen passiert, in Gesprächen und im Miteinander. So erkennen wir, was Veränderung wirklich braucht.

Ablauf

8 bis 12 vertrauliche Interviews auf allen Ebenen. Die Interviewpartner wählen wir gemeinsam mit Ihnen aus, nach Rollen und Hierarchieebenen.

Aufwand für Sie

Rund eine Stunde pro Interview, keine weitere Vorbereitung nötig.

Dauer

4 bis 6 Wochen bis zum fertigen Bericht.

Ergebnis

Ein schriftlicher Bericht plus ein persönliches Rückmeldegespräch.

Beispielbericht ansehen (PDF)

Umsetzung auf Basis des Befunds

„Wir empfehlen nur, was der Befund nahelegt. Oft reichen danach Maßnahmen, die Ihre Organisation selbst umsetzen kann.”

Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung

Strukturen verändern sich nicht allein durch neue Regeln, sondern durch eine Kultur, die mitzieht. Wir begleiten Veränderungsprozesse so, dass Widerstand und Unsicherheit ernst genommen werden

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte reflektieren im Coaching, welche eigenen Muster und unausgesprochenen Erwartungen ihr Handeln prägen, und gewinnen dadurch mehr Sicherheit im Alltag

Team- und Gruppenformate

Konflikte im Team haben oft eine Geschichte, die auf den ersten Blick nicht sichtbar ist. Wir arbeiten an den Mustern dahinter, damit Zusammenarbeit wieder leichter gelingt

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Belastung zeigt sich selten direkt, oft zuerst im Rückzug, in Krankschreibungen oder stiller Erschöpfung. Wir helfen, diese Signale früh zu erkennen und gezielt gegenzusteuern

Vorträge und Keynotes

Prof. Dr. Claas Lahmann teilt seine Erkenntnisse auch außerhalb der Beratung, in Büchern, Vorträgen und im öffentlichen Gespräch. Mehr dazu weiter unten unter Presse und Vorträge.

Kommen Sie mit einem konkreten Coaching-Anliegen? Wir klären im Erstgespräch, ob eine kurze Diagnostik vorab sinnvoll ist.

Vortrag anfragen

Unsere Methode

Erstgespräch

Wir klären, wo der Schuh drückt, und passen unser Vorgehen genau auf Ihre Situation an

Dauer: ca. 30 Minuten, kostenfrei

Diagnostik

Wir führen 8 bis 12 vertrauliche Interviews auf allen Ebenen Ihrer Organisation, um zu verstehen, wie sie wirklich funktioniert, auch unterhalb der Oberfläche

Aufwand: ca. 1 Stunde pro Interview

Bericht und Rückmeldung

Sie erhalten einen schriftlichen Bericht und ein persönliches Rückmeldegespräch, in dem wir die Befunde gemeinsam einordnen

Dauer: 4 bis 6 Wochen ab Interviewbeginn

Beispiel-Ergebnisbericht (PDF)

Umsetzung

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung, damit aus Erkenntnissen tatsächlich Veränderung wird

Umfang: individuell, je nach Befund

Mehr zum wissenschaftlichen Hintergrund unserer Methode: Unser White Paper erklärt, wie wir unbewusste Dynamiken in Organisationen systematisch sichtbar machen, mit Fallbeispielen aus der Praxis

White Paper (PDF)

Warum Professor Lahmann Consulting

Tiefgreifende Beratung mit wissenschaftlichem Fundament

Wir sind eine Unternehmensberatung mit eigener Forschung an der Universität Freiburg. Das bedeutet, unsere Methoden sind nicht nur praxiserprobt, sondern selbst wissenschaftlich entwickelt und geprüft, eine Verbindung, die klassische Beratungen in dieser Form nicht bieten können.

Expertenteam mit akademischem und praktischem Hintergrund
Forschungsgestützte Methoden statt reiner Bauchgefühl Beratung
Fokus auf nachhaltige Veränderung, nicht Quick Fixes
Blick auch auf das, was in Teams unausgesprochen bleibt
Begleitung über den gesamten Prozess, nicht nur die Analyse

Was unsere Beratung bewirkt

Klarere Führung

Führungskräfte erkennen, welche unausgesprochenen Erwartungen und Muster im Team wirklich wirken, und gewinnen Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen

Stabilere Strukturen

Wo Zuständigkeiten unausgesprochen bleiben, entstehen Reibung und Frust im Alltag. Wir helfen, Klarheit zu schaffen, die wirklich trägt, nicht nur auf dem Papier

Gesündere Teams

Ein Team lernt, Überlastung anzusprechen, bevor sie zu Rückzug oder Krankschreibung wird

Nachhaltige Resilienz

Organisationen erkennen die eigenen Muster im Umgang mit Druck und Veränderung, und lernen, flexibler statt starr darauf zu reagieren

Organisationale
Leistungsfähigkeit

Nachhaltige Leistungsfähigkeit entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern im Zusammenspiel mehrerer Wirkfaktoren

Ein Fallbeispiel aus der Praxis

Ausgangslage

Ein mittelständisches Industrieunternehmen bereitete den Übergang von der Familienführung an eine externe Geschäftsführung vor. Im Führungsteam gab es spürbare Spannungen, die sich in der offiziellen Kommunikation nicht zeigten, häufige Reibung im mittleren Management, steigende Fluktuation bei jüngeren Mitarbeitenden.

Vorgehen

Innerhalb eines Monats führten wir 15 vertrauliche Interviews auf allen Ebenen der Organisation, von der Geschäftsleitung bis zu jüngeren Mitarbeitenden.

Was sichtbar wurde

Die Diagnostik legte drei unbewusste Spannungsfelder offen, die im Tagesgeschäft nicht benannt wurden: ein Zuwendungskonflikt, das tief verwurzelte Bedürfnis nach Nähe zur Gründerfamilie, das mit dem Unternehmenswachstum in Konflikt geraten war; ein Identitätskonflikt zwischen dem Selbstbild als familiäres Unternehmen und der tatsächlichen Größe der Organisation; und ein Kontrollkonflikt im mittleren Management, das in Stresssituationen unbewusst in einen kontrollierenden Führungsstil zurückfiel.

Ergebnis

Durch offene Workshops zwischen Management und Belegschaft konnten diese Spannungsfelder erstmals benannt werden. Es entstand ein gemeinsamer Plan, wie die Unternehmenskultur unter neuer Führung erhalten bleibt.

Unser Team

Ein erfahrenes Team aus Psycholog*innen, Berater*innen und Wissenschaftler*innen mit langjähriger Expertise in Organisationsdiagnostik und psychodynamischer Organisationsentwicklung

Prof. Dr. Claas Lahmann

Professor für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, ärztlicher Direktor am Universitätsklinikum, Psychoanalytiker, Executive Master of Change und zertifizierter Coach (INSEAD), Autor von “Wie Arbeit glücklich macht”. Er verbindet jahrzehntelange klinische Erfahrung mit der Frage, wie Organisationen gesund und führungsstark bleiben.

Mehr zu Prof. Dr. Claas Lahmann

Anne-Maria Müller

Diplompsychologin, Master in Social Sciences (Global Studies). Sie bringt ein geschultes Auge für die Dynamiken mit, die in Veränderungsprozessen oft übersehen werden.

Dr. Yannik Rieder

M. Sc. Psychologe und IBM zertifizierter Data Scientist. Er verbindet datenbasierte Analyse mit einem Gespür für das, was Zahlen allein nicht zeigen, mit über 8 Jahren Projekterfahrung bei KMUs und DAX Konzernen.